化機集團將學習宣傳集團文化理念作為當前一項重要的政治任務來抓，始終把文化建設擺在至關重要的位置。按照“領導引領、全員參與；整體規劃、循環改善；融入管理、植入行為的總體思路，進一步推動了精益思想指導下的“算賬文化”在化機集團全面推行，充分發揮企業文化的引領作用，增強企業的凝聚力和向心力。

打造“硬環境”、營造濃氛圍，企業文化宣貫落地生根

圍繞《關于學習宣傳推廣潞安化工理念文化系統和視覺識別系統基礎部分的通知》，化機集團按照集團公司統一部署和要求，對企業文化宣貫工作予以高度重視。5月25日，組織公司助理級以上全體干部召開集團公司企業理念文化宣貫工作會議，并連線永濟公司海豐公司，及時傳達集團公司相關要求，迅速成立了企業文化建設領導小組，在全公司內開展企業標識整改活動，截止5月底，共完成公司辦公樓、車間公示牌、宣傳板、新聞網站、公眾號等標識更換共計400余個，在分廠醒目位置設計安裝戰略、核心價值觀等標識標語，在人群較聚集區域制作企業文化專題宣傳牌板20余塊，將安全帽上的舊有企業標識全部擦出，做到無死角，無遺漏，按照“標志統一、標準色統一、標準字統一、核心理念統一”，第一時間將公司范圍內所有的企業標識整改完畢。

形式多樣強勢推進 企業文化宣貫落地有聲

公司嚴格按照化工事業部《關于學習宣傳貫徹“雙18字”要求和理念文化的通知》要求，制定了學習宣貫全員全覆蓋的工作目標，利用公司微信公眾號轉發“潞安化工公眾號”等媒體平臺相關文章，并及時推送到“行政工作管理群”，鼓勵各中層干部將其轉發到部門群聊中及時學習，以“線上閱讀”初步增加職工對于企業理念文化的敏感度。同時，公司黨委將“雙18字”要求和理念文化內容納入黨委理論學習中心組學習，把學習宣貫工作納入黨建考核范圍內，明確宣貫責任，執行月度考核兌現，有效促進各基層黨支部利用“三會一課”積極組織開展集中學習，形成了黨委主抓、支部落實的學貫模式，通過層層發動、逐級發力。各車間部室，利用班前班后會，部門例會，系統工作會議等形式，在全車間、部室廣泛展開學習動員，確保在太原基地的所有職工群眾跟進學，真實學。

為保證“雙18字”要求和企業理念文化進頭腦、入思想，公司黨委制作了50余幅宣傳海報張貼于各車間部室的醒目位置，推動宣傳工作接地氣、聚人氣。

7月26日，公司黨委組織對公司助理級以上70余名干部開展“應知應會20條”熟記情況督查，將背誦程度納入干部月度考核，并在8月26日起，對包含永濟公司、海豐公司在內的所有在崗干部進行考試摸底，將考試結果公開通報，以強問責，重實效、嚴考核的“較真”方式，公司企業理念文化的宣貫推進公作初見成效。

圍繞目標強化結合 企業文化宣傳成特色

在微信公眾號持續推進“隨手拍”活動，深入挖掘在學習和踐行企業理念方面先進事跡，將“企業文化”大文章變成生動有趣、幽默感人的小故事，通過職工群眾喜聞樂見的形式將大道理轉換成接地氣的小啟示，使企業文化宣貫工作日常化、形象化。有針對性的開展宣講活動，各基層宣講隊員結合自身崗位、工作實際開展“企業理念大家談”為主題的活動，促進職工群眾多角度接觸、感知、認識企業理念。公司黨委進一步加強通訊員隊伍建設，建立通訊員微信群，及時做好動態管理和宣貫任務的推進，系統學習企業文化內容，企業文化宣傳經驗，分享企業文化踐行方式，切實提高工作能力，推進企業文化內化于心、外化于行，全面提升企業管理“軟實力”。

注重效果，轉化實際，著力打造企業核心競爭力

通過密集有序的活動開展，集團公司企業文化建設工作正式轉入常態化建設階段，大部分員工逐漸將集團的文化理念變成內心所信奉的準則和信念，能自覺按照企業文化理念規范自身行為，真正把理念文化的宣貫落實到實際工作中，助理公司生產經營良好運行。目前，公司在“算賬文化”的指導下，以科技賦能發展，加強成本管控，引進3套管子管板自動焊接系統、熔TIG縱環縫焊接一體機、接管法蘭智能機器人焊接系統，生產現場焊接數字化管控平臺現已完成網絡布線，設備信息采集器改造安裝，設備管理、智能工藝設計等模塊的開發，可實現焊機工作狀態等信息的數據管理，這些智能化設備的應用，可使得公司制造效率提高8-15%，能源消耗降低5%，主要耗材消耗降低5-10%。